Obtenga una horquilla de valoración indicativa con seis métodos reconocidos en M&A, compare sus indicadores con los benchmarks de las grandes empresas cotizadas, e identifique las palancas operativas y financieras que activar antes de una desinversión o una ronda de financiación.
Basado en los datos financieros proporcionados
Valor de los fondos propios: rango EV por EBITDA, ingresos y DCF FCFF, menos deuda neta
Múltiplo de ; aplicado al EBITDA normalizado medio.
Múltiplo de ; aplicado a los ingresos medios.
Tasa de descuento ; · crecimiento FCF ; · terminal · proyección 5 años.
Activos totales menos pasivos, ajustado por la prima geográfica.
PER y EV/Ingresos de los comparables cotizados del sector, aplicando descuento por iliquidez del mercado privado (PER y EV/Ingresos).
Valor recuperable de los activos en un escenario de venta forzada, neto de pasivos. Utiliza tasas de recuperación por tipo de activo ().
Sus indicadores comparados con las grandes empresas cotizadas de su sector, extraídos de la base de datos Blue-Chip de IMERGEA. Las dos brechas más significativas se presentan con su impacto estimado sobre el EBITDA anual y sobre la valoración.
Se ha enviado un resumen con la comparación sectorial a su dirección de email.
Seis métodos reconocidos en M&A: Múltiplo de EBITDA (la métrica principal en operaciones de M&A), Múltiplo de Ingresos (útil para empresas de alto crecimiento), DCF (descuenta los flujos de caja futuros al valor presente), Valor Neto de Activos Ajustado (activos menos pasivos), Comparables Bursátiles (PER y P/VE de empresas cotizadas similares, con descuento del ~30% por iliquidez privada) y Valor de Liquidación (recuperación de activos en venta forzada). La horquilla de consenso es la media de los cuatro métodos de empresa en funcionamiento ±15%.
Los múltiplos de EBITDA para pymes se sitúan habitualmente entre 3× y 8×, frente a 6–15× para las empresas cotizadas. La diferencia refleja la iliquidez, el riesgo de persona clave y la concentración de clientes. Tecnología y salud presentan los múltiplos más altos (6–12×); construcción y distribución minorista los más bajos (3–5×). El crecimiento, la retención de clientes, la fortaleza de la PI y la geografía modulan el múltiplo base en esta herramienta.
La herramienta calcula el Enterprise Value (EV), es decir, el valor total de la empresa incluida la deuda. Para obtener el equity value (lo que reciben los accionistas al cierre), se resta la posición financiera neta: Equity Value = EV − Deuda Neta. En las negociaciones de M&A, el precio se expresa casi siempre como EV; el ajuste por caja y deuda se realiza en el momento del cierre.
La geografía ajusta los métodos de empresa en funcionamiento mediante una prima regional que refleja la profundidad del universo de compradores y los múltiplos de salida de transacciones comparables: América del Norte +25%, Europa +20%, Asia +15%, Oriente Medio / Japón +10%, África 0% (base). El valor de liquidación se excluye deliberadamente de esta prima: la recuperación de activos en venta forzada la determinan los mercados de activos físicos locales, no las condiciones del mercado de M&A.
El ratio Deuda/Activos (pasivos totales ÷ activos totales) mide qué proporción de la empresa está financiada por acreedores frente al capital propio. Por debajo del 25% es conservador; entre 25–45% es habitual en la mayoría de sectores; por encima del 55% señala un riesgo elevado. Los compradores lo utilizan para evaluar la estructura de la operación: un ratio alto reduce el universo de compradores potenciales, comprime los múltiplos y suele generar peticiones de financiación del vendedor. Esta herramienta compara su ratio Deuda/Activos con el de sus comparables sectoriales y alerta sobre el endeudamiento excesivo como riesgo de valoración.
Esta herramienta proporciona una horquilla indicativa basada en datos sectoriales agregados y los inputs introducidos. No sustituye a una valoración consultiva formal, que incluye la normalización del EBITDA, el análisis de la calidad del resultado, entrevistas con la dirección y ajustes específicos para cada comprador. Trate el resultado como un punto de partida basado en datos, útil para debates en el consejo de administración, la alineación entre socios y el posicionamiento preliminar en M&A.
