Nezavisna perspektiva savjetovanja za M&A, prije bilo kakvog povećanja kapitala, prodaje ili restrukturanja.

Adatalapú tanácsadás, határok nélküli siker

Meglátásunk egyértelmű: a kis- és középvállalkozások hozzáférése a fúziókhoz és felvásárlásokhoz (M&A) még mindig alulértékelt, pedig gyakran itt találhatók a jövő piaci vezetői. Ebből a felismerésből jött létre az IMERGEA, egy tanácsadó cég, amely vállalatok adásvételére, valamint nemzetközi növekedési stratégiákra specializálódott. Számos iparágban szerzett több évtizedes nemzetközi tapasztalatunkkal, ipar, disztribúció és kiskereskedelem, élelmiszer- és italipar, építőipar, védelem, mezőgazdaság, reklám és logisztika, minden megbízásnál globális és ágazatokon átívelő szemléletet biztosítunk.

Küldetésünk támogatására kifejezetten KKV-k számára fejlesztett technológiai eszközöket hozunk létre: egy ingyenes vállalatértékelési eszközt, egy exportteljesítmény-elemzést, valamint egy piaci összehasonlító eszközt, amely a vállalatot az iparág vezető szereplőivel összevetve mutatja meg az erősségeket és fejlesztendő területeket. Ezek az eszközök átláthatóbbá, strukturáltabbá és gyakorlatiasabbá teszik az összetett folyamatokat, kiegészítve tanácsadásunkat a vállalatértékelésben vagy -értékesítésben, finanszírozás bevonásában vagy adósságrendezésben, teljesítményjavításban és nemzetközi terjeszkedésben.

Egy egyszerű megfigyelésből indulunk ki: a vállalatok ritkán küzdenek befektetők vagy vevők megtalálásával. Inkább túl későn és nem megfelelő struktúrával kezdik meg a tárgyalásokat. A vállalati pénzügyek sok vezető számára még mindig kevéssé ismert terület, így a tárgyalások hosszadalmas folyamatokká válnak, amelyek elvonják a figyelmet az operatív működésről. Az IMERGEA már a folyamat megkezdése előtt felkészíti a vállalatokat: rendszerezzük a pénzügyi információkat, kialakítjuk a stratégiai narratívát, és úgy pozicionáljuk a céget, hogy a külső felek világosan és hatékonyan tudják értékelni.

Megközelítésünk ötvözi a tanácsadói tapasztalatot a strukturált pénzügyi módszertanokkal, értékelési modellekkel, teljesítmény-benchmarkinggal és KKV-kra szabott befektető-azonosító eszközökkel. Célunk nem a menedzsment szerepének átvétele, hanem az eljárási súrlódások csökkentése és a tárgyalások korai összehangolása. Ez a felkészítés lehetővé teszi a vezetés számára, hogy az operatív tevékenységre koncentráljon, miközben szilárd és hiteles alapokon tárgyal. A felkészítés után azonosítjuk a releváns befektetőket vagy vevőket, és szükség esetén támogatjuk a tranzakció előkészítési és végrehajtási szakaszait.